Notre equipe de cadres dirigeants suit la strategie de croissance de notre entreprise sur le long terme.

Notre equipe de cadres dirigeants suit la strategie de croissance de notre entreprise sur le long terme.

Elle apporte talent, creativite et humanite au plus bas niveau de notre boutique. Visitez une partie d’la personnalite de nos dirigeants a travers de courtes interviews presentees ci-dessous.

President Executif

William P. Lauder, fils de Leonard et Evelyn Lauder et petit-fils d’Estee et Joseph Lauder, est devenu President Executif et President du Conseil d’Administration en 2009. Durant son precedent mandat de President Directeur General de 5 annees, il a etendu le rayonnement international et les canaux de distribution de l’entreprise, et a largement renforce le portefeuille de marques. M. Lauder a rejoint l’entreprise en 1986 au poste de Directeur Marketing d’une region de New York pour Clinique et a enfin dirige son activite mondiale. Il a dirige la realisation d’la marque Origins et son concept innovant de boutique « corner », et a egalement dirige les galeries marchandes individus et l’activite sur Internet de la compagnie. Membre de l’Ecole Wharton de l’Universite de Pennsylvanie, il enseigne la « Prise de decision au coeur du comite de direction », 1 cours qu’il a concu concernant les etudiants en deuxieme annee de MBA.

Qu’est-ce qui vous motive dans votre bricolage quotidien ?

Avant tout, les individus qui travaillent ici; un engagement envers les marques est palpable et dynamisant. Et le defi intellectuel. J’ai concurrence. L’enthousiasme de faire du bien a nos clients, d’aider les individus a se sentir plus en accord avec eux-memes, les aider a reveler leur beaute propre.

Pourquoi la formation continue est-elle consequente dans The Estee Lauder Companies ?

L’apprentissage fait partie integrante de notre culture. Nous nous posons constamment le sujet suivante : votre que nous faisons aujourd’hui sera-t-il pertinent pour le consommateur demain ? Nous insistons pour que les responsables ne cessent d’explorer de nouvelles remarques et nous nous attendons a ce que votre etat d’esprit se repande dans chacune de l’entreprise. Nous souhaitons que des employes se sentent libres de repousser les limites et de penser differemment car nous devons nous reinventer constamment. Au bout du compte, personne n’a le monopole d’une vision et du genie. L’innovation vient necessaires de nos employes.

Vous soutenez les efforts digitaux de l’entreprise depuis leur creation. Quelles ont ete nos decisions nos plus judicieuses de La Societe dans ce domaine ?

Si nous avons lance notre premier site d’e-commerce en 1996, cela a fait controverse, car nos partenaires detaillants l’ont percu comme une menace pour un activite. Nous savons maintenant que une presence Sur les forums renforce une activite globale. Le consommateur multicanal est votre client nombre plus precieux qui depense plus sur les marques que le consommateur qui achete exclusivement online ou en boutique http://besthookupwebsites.org/fr/internationalcupid-review. Le taux de clics le plus eleve sur des sites internet provient de notre outil de localisation de boutique. De nombreux consommateurs souhaitent i  nouveau savoir ou ils peuvent voir, toucher, sentir le produit avant de l’acheter.

De quelles connaissances cles des potentiels responsables auront-ils besoin afin d’effectuer progresser la compagnie ?

Les aptitudes techniques dont des entreprises ont besoin vont si»rement remplacer, mais les competences cles necessaires pour une direction d’entreprise efficace, la curiosite, l’adaptabilite, la communication et l’imagination resteront analogues. Mes responsables doivent etre audacieux et avoir le courage d’essayer de nouvelles trucs. Ca s’applique autant a leur carriere qu’a l’entreprise elle-meme. J’encourage les jeunes dirigeants a vivre dans un autre pays ou une autre region Afin de consulter une autre culture, cela vous pousse a explorer et a apprendre.

Quelle difference y-a-t-il entre la direction d’une boutique familiale et celle de la boutique non familiale ?

Diriger une boutique familiale bien en etant un membre de cette famille represente a la fois une pression et 1 privilege. A maints egards, des enjeux sont plus eleves dans une entreprise familiale, parce que ce nom figure sur la a et que vous ne pouvez jamais partir si les choses tournent en gali?re. Vous etes le gardien de la culture, charge d’honorer et de respecter le passe sans empecher de saisir le potentiel d’avenir de l’entreprise. En meme temps, il y a 1 veritable avantage a diriger une entreprise qui est axee sur la longevite et la generation de valeur a long terme. Nous pratiquons ce que j’appelle « le capitalisme patient », nous avons une tolerance plus elevee pour nos investissements sur le long terme qui ont votre rendement plus eleve au sein des 5, 10, 15 annees.